一起经营好咱们的服装店，一起过上好生活！

邀请老师讲课，请联系

最近刚刚忙完《服饰连单大单成交》和《VIP精准营销管理》的两场培训，并为两家服饰经销商做了门店运营顾问咨询，同时成功洽谈一服饰连锁年度合作。

眨眼，离大年三十，只有最后天了。上半年很多服装店的生意并不太景气，客观原因大都在天气，主观原因，心知肚明，还是我们的经营思路不清晰、团队战斗力不强、缺少精益运营精细管理精准营销。这“三精”是我这两三年来反复给众多服装店老板强调再强调的。但大家还没有真正的完全的重视起来，也许是思路还没有真正打通。我们之间还需要多交流多探讨，真正重视“精益运营、精细管理、精准营销”。

春节前仅有的天，店长和店老板应该重点做哪几个事情，才算是对“收个好尾”，对”开个好头“。个人建议如下：

百日大战动员会不能少

一年之计在秋冬。

年前天，既是为上半年生意雪耻，更是对下半年最后一役亮剑。

所以，全体动员全体冲锋就显得至关重要。

动员会的启动，不能流于形式，务必要做好会前准备。

做出氛围、做出精气神、做出士气、做出同欲。

员工配置与培训要到位

旺季来临，不要再轻易裁人了，重点放在如何激励人、引爆人、用好人。

相信每位店员都是有能力，也是愿意做好秋冬销售的。

同时，根据门店商圈、门店大小、门店定位等综合因素把人员配置到位，

并辅以日常的专业知识和快销多卖技能的培训，以令”旺季更旺“。

做好货品分析，并随时







































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