当的第一道曙光冲破夜幕赶来向你问候，当你抬起头与之目光相遇，没错儿，这一刻多少是神圣的，至少于你而言。

你总该为自己做点什么。于是，在“新的一年，新的自己”这些你懂我懂大家懂的“自欺欺人”话语中，出现了这样一种声音——“新的一年，我一定要坚持读每一期的《哈佛商业评论》”。

面对此情此景，《哈佛商业评论》，这个94岁，敏锐、深刻又各种新潮的老顽童会稍显严肃：“只要你有一颗理性、乐观、进取的心，为什么不呢？”然后，TA会意味深长地讲个故事给你听……

“作为一本出版物，它几乎以一己之力定义了管理学争论的全部议题。”《经济学人》在新千年的首期杂志——年1月号上如此盛赞《哈佛商业评论》（HarvardBusinssRviw）。

哈佛商学院第二任院长华莱士·多纳姆（WallacB.Donham）听到这句话，想必会含笑九泉的。正是他在90年前创办了这本杂志。多纳姆先生一定没想到由他开启的这趟旅程能走得如此远，从最初的本到今天，它已经远远超越了为菜鸟管理者提供基本工具的层面。《经济学人》说的没错，几十年过去，《哈佛商业评论》之所以赢得权威，并不只是因为它在教商界领袖“怎样正确地做事”，同时它还在定义“什么是正确的事”。

年，多纳姆院长和同事一起在哈佛商学院创办这本杂志的时候，全球经济正从一战的创伤中缓慢恢复，“咆哮的20年代”刚刚起步。伴随经济腾飞，整个社会对商学院知识的狂热需求，大大超过了学校的容纳能力。当时的《哈佛商业评论》放在今天，也许会被叫做“穷人的MBA”。

这并不是说它是一本“穷人的杂志”。杰弗里·克鲁克香克（JffryCruikshank）在《微妙的实验》—哈佛商学院40年简史（-年）一书中写道，关于《哈佛商业评论》最早的争论之一就是：它该卖多少钱？杂志的首任发行人邵阿奇（ArchShaw）来自出版业，也曾执教于哈佛商学院，他希望确定一个能让这本杂志广为接受的价格——也就是说便宜点。但是多纳姆院长坚持杂志的年订阅价为5美元。

“以当时的物价来看，这个价格高得离谱”，他写道“但并不比多纳姆院长心中的标杆——哈佛大学经济系的《经济学季刊》（QuartrlyJournalofEconomics）更贵”。作为出版人的邵阿奇“在宣称这价格会让他心碎之后”，还是让步了。

但没准儿邵阿奇是对的。这本杂志本来被指望能赚取利润，支持哈佛商学院羽翼未丰的案例研究，但在创办之后长达25年内，它的读者都没什么增长，还险些破产。惟一稳定增长的，是哈佛商学院教授们将丰硕研究转化为管理者实践读物的能力。到二战结束时，《哈佛商业评论》的盈利能力已经足够它在随后的经济繁荣中分一杯羹。哈佛商学院也收回了出版权，自己担负起杂志运营的重任。杂志发行量从此开始飙升，从年1.4万份的订阅量增长到年的8.3万份；随后的20年，又持续增长到24.3万份的订阅量。

浏览《哈佛商业评论》几十年来的目录（这项工作相对简单，—年的目录直接出现在杂志封面上），就能把握几十年来管理学







































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